国内关于经营管理的研究历经数十年发展，已形成涵盖理论探索、实践应用和前沿趋势的多维度体系，尤其在数字经济转型、企业能力建设、组织创新等领域积累了丰富成果，以下从核心研究方向、理论演进、实践热点及未来趋势等方面进行系统综述。
核心研究方向与理论演进
国内经营管理研究早期以引进西方理论为主，20世纪90年代前侧重生产管理、计划经济体制下的企业运营优化；90年代后伴随市场经济体制建立，逐步转向战略管理、市场营销、人力资源管理等现代管理领域，进入21世纪，随着全球化深入和数字技术崛起，研究呈现出“理论本土化+实践创新化”的双重特征。
理论层面，学者们致力于将西方经典理论与中国特色实践结合，在战略管理领域，基于资源基础观（RBV）和动态能力理论，提出了“转型经济企业能力构建模型”，强调制度环境、市场逻辑与组织能力的互动（蓝海林，2010）；组织行为研究中，结合“关系”文化背景，开发了本土化的领导力量表（如家长式领导理论），揭示了华人企业中权威、仁慈与德行领导的独特作用（郑伯埙，2005），近年来，制度理论视角下的“制度套利”“合法性获取”等研究，为理解中国企业跨国经营提供了新框架。
方法层面，从早期定性描述为主，逐步转向定量分析与案例研究的深度融合，大样本实证检验、扎根理论、多案例比较等方法广泛应用，尤其在企业创新、绩效评价等领域，构建了包含环境动态性、组织冗余、吸收能力等变量的结构方程模型（张玉利，2025）。
实践热点与关键议题
当前国内经营管理研究聚焦三大实践热点：
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数字化转型与智能化管理
数字技术（大数据、人工智能、区块链）对传统经营模式的颠覆成为研究焦点，探讨企业数字化转型的路径依赖与突破机制，如传统制造业通过“数据驱动+组织重构”实现柔性生产（李垣等，2025）；研究智能决策系统的应用，如基于机器需求预测的供应链优化、算法管理对员工行为的重塑等，争议点在于“技术决定论”与“社会建构论”的平衡，即如何避免技术工具化，实现人机协同的组织进化。 -
企业能力与动态竞争优势
在“双循环”新发展格局下，企业如何构建可持续能力成为核心议题，研究涵盖动态能力维度解构（如感知、捕获、重构能力的协同）、创新生态系统治理（平台企业主导的产学研合作）、以及专精特新企业的“小巨人”成长逻辑（魏江，2025），家族企业的代际传承、职业经理人制度融合等问题，延续了组织能力研究的微观视角。 -
组织变革与人力资源管理创新
新生代员工价值观变迁、零工经济兴起等推动组织管理范式转型，研究热点包括：敏捷组织的设计原则（如“部落-小队”双元结构）、新生代员工的激励悖论（物质与精神需求的非线性关系）、以及数字化时代的人力资源三支柱模型（HRBP、SSC、COE）重构，企业社会责任（CSR）与员工组织公民行为（OCB）的关联机制，揭示了伦理经营对组织韧性的正向影响。
研究趋势与未来方向
未来研究将呈现三大趋势：一是交叉学科融合，如管理学与复杂科学结合，研究企业系统的自组织演化；与行为经济学交叉，探索决策偏差对战略选择的影响，二是微观-宏观联结，从企业个体扩展到产业链、产业集群的协同治理，如“链长制”下的供应链韧性提升机制，三是可持续发展导向，双碳目标下绿色经营管理、ESG（环境、社会、治理）绩效评价将成为重点，尤其关注企业绿色创新与财务绩效的“双赢”路径。
相关问答FAQs
Q1：国内经营管理研究与国际前沿存在哪些差异？
A：差异主要体现在三方面：一是研究情境，国际研究更成熟市场制度背景，国内则需兼顾制度转型与市场动态的双重特征；二是理论原创性，国际研究已形成系统理论框架（如资源基础观、制度理论），国内仍以理论修正与应用为主，近年逐步出现“中国特色管理理论”的原创探索；三是方法论，国际研究更强调大样本因果推断，国内案例研究与定性方法占比更高，但正逐步向混合方法转型。
Q2：数字化转型背景下，传统制造企业经营管理面临哪些核心挑战？
A：核心挑战包括四点：一是战略层，数字化投入与短期盈利的平衡难题；二是组织层，科层制结构与敏捷需求的冲突，需打破部门壁垒；三是人才层，复合型数字人才短缺与现有员工技能升级压力；四是数据层，数据孤岛现象严重，且存在数据安全与隐私保护风险，解决路径需从“技术赋能”转向“管理重构”，通过顶层设计推动战略、组织、人才与数据的协同变革。
