教育财务结算中心作为教育系统财务管理的重要枢纽,承担着预算编制、资金核算、财务监督、数据分析等核心职能，其工作成效直接关系到教育资源的合理配置和教育事业的健康发展，本年度，中心在上级部门的正确领导下，紧紧围绕教育改革发展目标，以“规范管理、提升效能、服务教育”为核心，全面加强财务精细化管理，优化服务流程，强化风险防控，各项工作取得显著成效，现将主要工作总结如下：
强化预算管理，提升资金配置效能
预算管理是财务工作的“龙头”，中心始终坚持以预算管理为核心，构建“预算编制—执行控制—绩效评价—结果应用”的全流程管理机制，一是优化预算编制流程，采用“自下上报、上下结合、综合平衡”的方式，联合各学校、科室充分调研需求，结合教育发展规划和年度重点任务，科学编制年度预算，确保预算编制的精准性和前瞻性，二是加强预算执行监控，建立月度执行分析制度，通过财务系统实时跟踪预算执行进度，对执行偏差及时预警和纠偏，全年预算执行率达95%以上，有效避免了资金沉淀和闲置，三是深化绩效评价改革，选取20个重点项目开展绩效评价，将评价结果与下年度预算安排挂钩，推动“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念落地，资金使用效益显著提升。
规范日常核算，夯实财务管理基础
日常核算是财务工作的基石,中心以“规范、高效、准确”为目标，不断优化核算流程，提升服务质量，一是完善财务制度体系，修订《教育系统财务管理办法》《差旅费报销细则》等7项制度，制定《财务结算操作指南》，明确岗位职责和操作规范，确保财务工作有章可循，二是推进会计核算标准化，统一会计科目和核算口径，规范原始凭证审核流程，全年审核原始凭证3.2万份，无一例重大差错，三是加快财务信息化建设，升级财务核算系统，实现预算、核算、决算数据互联互通，开通线上报销和审批平台，报销周期平均缩短3个工作日，服务效率显著提高，四是加强资金安全管理，严格执行“收支两条线”规定，规范银行账户管理，定期开展资金安全检查，全年实现资金安全零事故。
强化监督审计，防范财务风险
财务监督是保障资金安全的重要防线,中心坚持“预防为主、防治结合”的原则，构建全方位监督体系，一是开展常态化内部审计，对下属15所学校进行财务专项审计，重点检查预算执行、资产管理、收费政策落实等情况，发现问题12项，提出整改建议18条，均已督促落实，二是加强重点领域监督，针对教育收费、专项资金使用、贫困生资助等群众关注的热点问题，开展专项检查4次，规范收费行为，确保资金专款专用，三是推进信息公开，通过学校官网、公示栏等渠道公开财务预决算信息、专项资金使用情况，主动接受社会监督，提升财务透明度，四是完善内控机制，建立岗位分离、授权审批、定期轮岗等内控制度，形成“分事行权、分岗设权、分级授权”的风险防控格局。
优化服务保障，支持教育事业发展
中心始终秉持“服务为先”的理念，为教育系统各项事业发展提供坚实财务保障，一是提升服务效能，设立“一站式”服务窗口，简化办事流程，为学校、教职工提供政策咨询、报销指导、业务办理等全方位服务，全年服务满意度达98%，二是加强财务培训，组织举办教育系统财务人员培训班6期，培训人员300余人次，内容涵盖新会计制度、预算管理、财务软件操作等，提升财务队伍专业素养，三是支持教育重点项目建设，优先保障义务教育均衡发展、校园安全改造、信息化建设等重点资金需求，全年拨付专项资金1.2亿元，确保项目顺利实施，四是做好民生保障工作，精准落实家庭经济困难学生资助政策，全年发放各类资助金800余万元，惠及学生1.2万人次，助力教育公平。
存在不足与改进方向
尽管本年度工作取得一定成绩,但仍存在一些不足：一是预算绩效评价体系有待进一步完善，评价指标的科学性和可操作性需进一步提升；二是财务信息化水平与教育现代化发展需求仍有差距，数据分析和应用能力需加强；三是财务人员专业结构需优化，高层次复合型人才相对缺乏，下一步，中心将重点从以下方面改进：一是深化预算绩效管理，扩大绩效评价覆盖面，建立更加科学的指标体系；二是推进“智慧财务”建设，引入大数据、人工智能等技术，提升财务数据分析和决策支持能力；三是加强人才队伍建设，通过引进专业人才、开展业务培训等方式，打造高素质财务团队；四是强化服务意识，创新服务模式，为教育事业发展提供更加优质高效的财务服务。
相关问答FAQs
问题1：教育财务结算中心如何确保专项资金使用的合规性？
解答：为确保专项资金合规使用，中心采取“三位一体”监管机制：一是事前审核，严格审查专项资金申报材料，确保项目真实、预算合理；事中监控，通过财务系统实时跟踪资金流向，定期开展项目进度检查，防止资金挪用；事后审计，项目完成后委托第三方机构开展绩效审计，检查资金使用效益和目标完成情况，建立“谁使用、谁负责”的责任追究机制，对违规使用资金的行为严肃处理，确保专项资金专款专用、安全高效。
问题2：财务结算中心如何提升学校财务人员的业务能力？
解答：中心通过“培训+实践+考核”相结合的方式提升学校财务人员能力：一是定期组织专题培训，邀请财政、审计部门专家和高校教授授课，内容涵盖最新财经政策、会计核算规范、财务软件操作等；二是开展“以查代训”，结合内部审计和专项检查，现场指导财务人员解决实际问题，提升实操能力；三是建立业务交流平台，每季度召开财务工作例会，分享工作经验，研讨疑难问题；四是实施年度考核，将业务能力、工作成效与评优评先挂钩，激励财务人员主动学习提升，整体提高学校财务管理水平。
