将分为几个部分,以便您根据需求进行查阅：

1. 经典奠基理论：这些是现代领导理论的基石，至今仍有深远影响。
2. 现代领导理论流派：在经典理论基础上发展出的更具时代特征的领导模型。
3. 特定情境与领域：针对特定组织或文化背景下的领导方法。
4. 中文权威著作与文献：国内学者在该领域的重要研究成果。
5. 核心期刊与学术资源：如何持续追踪该领域的最新研究。

经典奠基理论

这些理论试图回答“领导者应该具备哪些特质？”以及“领导者应该采取什么行为？”等根本性问题。

1. 领导特质理论

   • 核心思想：领导者是天生的，而非后天造就的，研究旨在识别出领导者所共有的、区别于非领导者的个性特质，如智力、自信、决心、正直等。
   • 代表文献：
     • Stogdill, R. M. (1948). Personal factors associated with leadership: a survey of the literature. Journal of Psychology.

       这是领导特质研究的一篇里程碑式的文献,系统回顾了早期研究，提出了领导者应具备的特质清单。

     • Mann, R. D. (1959). A review of the relationship between leadership and personality. Psychological Bulletin.

       进一步巩固了特质研究的地位,并总结了特质与领导效能之间的关系。

       
       （图片来源网络，侵删）

2. 领导行为理论

   • 核心思想：领导效能取决于其行为方式，而非个人特质，只要领导者采取正确的行为，任何人都可以成为有效的领导者。
   • 代表文献：
     • *Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive behavior in experimentally created "social climates". Journal of Social Psychology.**
       • 经典的领导风格实验研究,首次提出了专制型、民主型和放任型三种领导风格，对后世影响巨大。
     • Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The Managerial Grid. Gulf Publishing Company.

       提出了著名的“管理方格理论”，以“对生产的关心”和“对人的关心”为两个维度，将领导风格划分为多种类型，提倡团队管理（9,9风格）。

     • Likert, R. (1967). The Human Organization: Its Management and Value. McGraw-Hill.

       提出了“支持关系理论”和四种管理系统，其中系统4（参与式）被认为是最高效的领导方式。

3. 领导权变/情境理论

   
   （图片来源网络，侵删）
   • 核心思想：不存在“放之四海而皆准”的最佳领导风格，有效的领导取决于领导者、被领导者和情境三者之间的动态匹配。
   • 代表文献：
     • Fiedler, F. E. (1967). A Theory of Leadership Effectiveness. McGraw-Hill.
       • 提出了菲德勒权变模型，认为领导效能取决于领导风格（任务导向或关系导向）与“有利情境”（领导者-成员关系、任务结构、职位权力）的匹配度。
     • Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life Cycle Theory of Leadership. Training and Development Journal.
       • 提出了情境领导理论，认为领导者应根据下属的“成熟度”（准备度）来调整自己的领导风格（从指令型到授权型）。
     • Vroom, V. H., & Yetton, P. W. (1973). Leadership and Decision-Making. University of Pittsburgh Press.
       • 提出了领导参与模型，指导领导者根据问题的性质、下属的信息和参与意愿，选择最合适的决策方式（从独断到授权）。

现代领导理论流派

20世纪80年代以来,领导理论更加关注变革、愿景和人际关系。

1. 魅力型/变革型领导理论

   • 核心思想：领导者通过个人魅力、愿景激励和智力激发，追随者超越个人利益，为组织愿景而奋斗。
   • 代表文献：
     • Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press.
       • 这是变革型领导理论的集大成之作,系统阐述了理想化影响、鼓舞性激励、智力激发和个性化关怀四个维度，并提出了交易型与变革型领导的对比。
     • House, R. J. (1977). A 1976 theory of charismatic leadership. Leadership: The Cutting Edge.

       早期魅力型领导理论的经典模型,强调了领导者愿景、反常规行为和个人形象的重要性。

2. 魅力型-愿景型领导理论

   • 核心思想：领导者的核心能力是构建和传达一个吸引人的未来愿景，并激励他人共同实现它。
   • 代表文献：
     • Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). The Leadership Challenge. Jossey-Bass.

       提出了“卓越领导的五项实践”：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这本书非常注重实践，被全球无数管理者奉为圭臬。

3. 服务型领导

   • 核心思想：领导者的首要职责是服务团队成员和利益相关者，通过赋能和支持他人来实现组织目标。
   • 代表文献：
     • Greenleaf, R. K. (1977). Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness. Paulist Press.

       这是服务型领导理论的奠基之作,由该概念的提出者罗伯特·格林利夫撰写。

4. 真诚型领导

   • 核心思想：领导者以自我意识、内在道德观、 balanced processing（公正处理信息）和关系透明为基础，建立信任和积极的组织氛围。
   • 代表文献：
     • *Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authual leadership: A positive developmental approach. In K. S. Cameron, J. E. Dutton, & R. E. Quinn (Eds.), Positive Organizational Scholarship. Berrett-Koehler.**

       系统阐述了真诚型领导的理论框架和积极影响。

特定情境与领域

1. 情境化领导

   • 核心思想：在不同文化背景下，有效的领导行为存在巨大差异，在集体主义文化中，仁慈和德行领导可能比在个人主义文化中更有效。
   • 代表文献：
     • House, R. J., et al. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies. Sage Publications.

       这是迄今为止最大规模的跨文化领导研究项目,系统分析了不同文化维度下的领导行为有效性，是研究文化差异与领导关系的必读之作。

2. 适应型领导

   • 核心思想：面对复杂、模糊和快速变化的“适应性挑战”，领导者的角色不是给出答案，而是引导团队共同学习、实验和适应。
   • 代表文献：
     • Heifetz, R. A., & Linsky, M. (2002). Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading. Harvard Business Review Press.

       提出了适应性领导的核心概念,区分了“技术性挑战”和“适应性挑战”，为领导者提供了在逆境中保持韧性的方法论。

中文权威著作与文献

国内学者在消化吸收西方理论的基础上,结合中国文化情境，也发展出了一些有影响力的理论和研究。

1. 领导力本土化研究

   • 代表文献：
     • 凌文辁, 方俐洛, & 陈雪枫. (2002). 《中国领导人格研究》. 中国社会科学院研究生院学报.

       国内较早系统探讨中国领导者人格特质的研究。

     • 时勘, & 王继承. (2006). 《中国领导者胜任力模型研究》. 心理科学进展.

       基于中国企业情境,探讨了领导者胜任力的构成要素。

     • 徐淑英, & 张志学. (2005). 《中国管理研究国际学会的创立与使命》. 管理世界.

       这篇文章虽然不是直接关于领导力,但它标志着中国管理研究开始走向国际化和规范化，是理解后续所有本土管理研究（包括领导力）的重要背景。

2. 华人领导力理论

   • 代表文献：
     • 郑伯壎. (1995). 《差序格局与华人组织行为》. 本土心理学研究.

       探讨了费孝通先生的“差序格局”如何深刻影响华人组织中的领导行为和管理方式。

     • 周丽芳, & 樊景立. (2004). 《华人家长式领导的三元模式：仁慈、德行与威权》. 心理学报.

       这是华人家长式领导理论中最具影响力的研究之一,清晰地界定了家长式领导的三个核心维度，并验证了其在中国组织中的有效性。

核心期刊与学术资源

要追踪该领域的最新研究,可以关注以下期刊和数据库：

1. 国际顶级期刊：

   • Academy of Management Journal (AMJ)
   • Academy of Management Review (AMR)
   • Journal of Applied Psychology (JAP)
   • Personnel Psychology
   • The Leadership Quarterly
   • Harvard Business Review (HBR) - 实践导向

2. 国内核心期刊：

   • 《管理世界》
   • 《心理学报》
   • 《南开管理评论》
   • 《管理科学学报》
   • 《中国软科学》

3. 学术数据库：

   • Google Scholar (谷歌学术)：最全面的学术搜索引擎。
   • Web of Science / Scopus：权威的引文索引数据库，用于追踪研究前沿和影响力。
   • CNKI (中国知网)：国内最全面的中文学术文献数据库。
   • ProQuest / EBSCO：综合性外文学术数据库。

如何选择参考文献？

• 初学者/入门：建议从现代领导理论流派（如变革型领导、真诚型领导）的综述性文章或经典著作（如Bass, Kouzes & Posner）入手，它们更具可读性和实践指导意义。
• 学术研究者：需要精读经典奠基理论和特定情境领域的原始文献，并关注顶级期刊上的最新实证研究，以找到研究的切入点。
• 企业管理者：《领导力挑战》等实践性强的著作，以及HBR上的文章，会是更直接的帮助。

希望这份详细的参考文献列表能为您的研究和学习提供有力的支持！