战略管理学派：从外部环境与内部能力看绩效
这个学派关注企业如何通过制定和执行战略来获得卓越绩效。
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迈克尔·波特 - 竞争战略之父
- 核心贡献：波特是战略管理领域的泰斗,他的理论深刻影响了企业如何思考竞争和绩效。
- 主要理论与绩效关联：
- 五力模型：虽然不直接衡量绩效，但它为分析行业盈利潜力（一种宏观绩效）提供了框架，一个行业如果竞争激烈（五力强）,则行业内企业的平均绩效会较低。
- 三大通用战略：成本领先、差异化 和 聚焦，波特认为，企业要获得高于平均水平的绩效，必须选择其中一种战略并坚决执行，如果企业“夹在中间”，则注定绩效平庸，这是对“战略如何导致绩效”最经典的解释之一。
- 价值链：将企业活动分解为基本活动和支持活动，通过优化价值链的每个环节来创造竞争优势,最终提升绩效。
杰伊·巴尼 - 资源基础观 的核心人物
- 核心贡献：他将研究焦点从外部行业转向企业内部,强调企业独特的内部资源是绩效差异的根本原因。
- 主要理论与绩效关联：
- VRIO框架：一个资源或能力要成为持续的竞争优势来源（从而带来卓越绩效），必须满足四个条件：Valuable (有价值的)、Rare (稀缺的)、Imitable (难以模仿的)、Organized (企业组织能利用它)，这个框架直接将“拥有什么样的资源”与“能否获得高绩效”联系起来。
亨利·明茨伯格 - 战略过程大师
- 核心贡献：他对战略的思考更加动态和复杂，挑战了波特那种“理性规划”的观点。
- 主要理论与绩效关联：
- emergent strategy ( emergent strategy / 应变战略)：明茨伯格认为，很多成功的战略并非来自高层的事先规划，而是在企业实践中“涌现”出来的，这意味着，企业的适应能力和学习能力（一种动态能力）是其在不确定环境中保持良好绩效的关键，绩效不仅仅是战略执行的结果,也是战略形成过程的产物。
组织行为与资源基础学派：从组织能力与动态看绩效
这个学派关注企业内部的组织能力、流程和知识如何驱动绩效。
加里·哈默 与 C.K. 普拉哈拉德 - 核心能力理论
- 核心贡献：他们提出的“核心能力”概念是VRIO框架的重要前奏。
- 主要理论与绩效关联：
- 核心能力：指组织中的集体知识和协调技能，特别是如何协调多种生产技能和整合多种技术流的能力，他们认为，企业之间的绩效差异源于其核心能力的差异，拥有强大核心能力（如丰田的生产系统、苹果的设计能力）的企业能持续推出卓越产品,从而获得高绩效。
戴维·蒂斯 与 加里·皮萨诺 - 动态能力理论
- 核心贡献：在快速变化的环境中，仅仅拥有静态的资源是不够的，企业需要“动态”地配置和重构资源。
- 主要理论与绩效关联：
- 动态能力：指企业整合、构建和重构内外部能力，以适应快速变化环境的能力，这包括感知机会和威胁、捕捉机会、以及重构/转型业务流程的能力，在VUCA时代，企业的动态能力越强,其适应性和绩效就越好。
埃德加·沙因 - 组织文化与领导力
- 核心贡献：沙因强调“文化”是组织深层的行为假设,它决定了员工如何思考和行动。
- 主要理论与绩效关联：
- 组织文化：强大的、积极的组织文化（如强调创新、客户至上、团队合作）能够统一员工思想，激发内在动力，减少内部摩擦，从而直接或间接地提升创新绩效、客户满意度和财务绩效，谷歌的“自由与开放”文化就是典型例子。
公司治理与金融学派：从所有权与财务决策看绩效
这个学派从公司治理结构、财务决策和资本市场反应的角度来研究绩效。
尤金·法玛 与 迈克尔·詹森 - 公司治理与代理理论
- 核心贡献：他们是公司治理领域的奠基人,深刻分析了所有权与经营权分离带来的问题。
- 主要理论与绩效关联：
- 代理理论：所有者（委托人）和管理者（代理人）之间存在利益冲突，如何设计有效的激励机制（如股权激励）和监督机制（如董事会）来使管理者行为与股东利益一致，是提升企业绩效（尤其是股东回报）的核心问题,他们的研究直接催生了现代公司治理实践。
迈克尔·詹森 与 威廉·麦克林 - 代理成本理论
- 核心贡献：他们量化了代理问题带来的成本,并指出资本结构会影响代理成本。
- 主要理论与绩效关联：
- 代理成本：包括监督成本、保证金成本和剩余损失，债务融资可以减少自由现金流，从而抑制管理者进行过度投资（一种代理问题），适度的负债可以提高企业价值，这为“财务决策如何影响绩效”提供了理论依据。
拉里·萨默斯 - 公司金融与公司治理
- 核心贡献：作为经济学家和前财政部长，他对公司治理、薪酬改革和股东价值有深刻见解。
- 主要理论与绩效关联：
他强调，高管薪酬应与长期绩效紧密挂钩，而不是短期股价，他认为，过度关注短期股东价值会损害企业的长期健康和创新能力,最终影响可持续的绩效。
创新与创业学派：从创新与企业家精神看绩效
这个学派认为创新是驱动长期绩效增长的根本动力。
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约瑟夫·熊彼特 - 创新理论
- 核心贡献：他将“创新”定义为经济发展的核心驱动力。
- 主要理论与绩效关联：
- 创造性破坏：企业家通过引入新产品、新技术、新市场等“新组合”，打破旧的经济结构，从而获得超额利润（即卓越绩效），熊彼特的理论将“创新”直接与企业的市场地位和盈利能力联系起来,是创新绩效研究的基石。
克莱顿·克里斯坦森 - 破坏性创新
- 核心贡献：他的理论解释了为什么一些优秀的大公司会失败。
- 主要理论与绩效关联：
- 破坏性创新：指那些起初不被主流市场看好，但最终会颠覆现有市场的技术或商业模式，克里斯坦森指出，大公司因为其组织流程和价值网络专注于服务主流客户，往往会忽视或“错杀”破坏性创新，最终导致市场份额和绩效下滑,这对企业如何管理创新以保持长期绩效提出了严峻挑战。
平衡计分卡创始人：从多维度衡量绩效
这个学派提供了衡量绩效的实用工具框架。
罗伯特·卡普兰 与 大卫·诺顿 - 平衡计分卡
- 核心贡献：他们提出，不能仅仅用财务指标来衡量绩效,必须兼顾多个维度。
- 主要理论与绩效关联：
- 平衡计分卡：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设定目标和衡量绩效，它强调，今天的绩效（如客户满意度、员工能力）是明天财务绩效的驱动因素，这个框架帮助企业实现短期与长期、财务与非财务指标的平衡,从而获得可持续的卓越绩效。
总结表格
| 学者/流派 | 核心理论/贡献 | 如何解释经营绩效 |
|---|---|---|
| 迈克尔·波特 | 五力模型、三大通用战略 | 绩效取决于企业在行业中的定位（成本领先或差异化）和行业本身的吸引力。 |
| 杰伊·巴尼 | VRIO框架、资源基础观 | 绩效源于企业拥有独特的、难以模仿的有价值资源和能力。 |
| 亨利·明茨伯格 | 应变战略 | 绩效不仅来自规划，更来自企业适应环境、动态调整战略的能力。 |
| 哈默 & 普拉哈拉德 | 核心能力 | 绩效差异源于企业整合多种技术和技能的“核心能力”。 |
| 蒂斯 & 皮萨诺 | 动态能力 | 在快速变化的环境中，绩效取决于企业感知、捕捉和重构内外部资源的能力。 |
| 沙因 | 组织文化 | 强大的文化能统一思想、激发动力，是长期绩效的软性保障。 |
| 法玛 & 詹森 | 代理理论、公司治理 | 绩效受制于所有者与管理者之间的利益冲突，有效的治理结构能提升绩效。 |
| 熊彼特 | 创新理论、创造性破坏 | 绩效（超额利润）来源于企业家通过创新进行的“创造性破坏”。 |
| 克里斯坦森 | 破坏性创新 | 绩效下滑源于企业对破坏性创新的忽视，企业需通过持续创新维持绩效。 |
| 卡普兰 & 诺顿 | 平衡计分卡 | 绩效是多维度的，是财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度平衡的结果。 |
这份名单远非详尽，但涵盖了经营绩效研究领域最具代表性和影响力的学者及其思想,这些理论共同构成了我们理解企业为何成功或失败的知识体系。
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