会计作为企业经济管理的重要组成部分，其信息质量直接关系到经营决策的科学性和市场资源的配置效率，当前会计实践中仍存在诸多问题，制约着会计职能的有效发挥,亟需通过系统性对策加以解决。
会计问题的主要表现及成因分析
（一）会计信息质量问题
会计信息失真是最突出的问题，主要表现为会计核算不规范、信息披露不充分，部分企业通过虚构交易、提前或推迟确认收入、操纵费用等手段调节利润，导致财务报告无法真实反映企业财务状况和经营成果，某上市公司通过关联方交易虚增收入2.3亿元，被证监会处以行政处罚，这类问题的成因主要包括：公司治理结构不完善，管理层凌驾于内控之上；会计人员专业能力不足，对新会计准则理解存在偏差；外部审计独立性不足,未能有效发挥监督作用。
（二）内部控制体系缺陷
内部控制是保障会计信息质量的制度基础，但许多企业内控体系存在明显漏洞，具体表现为：授权审批制度不严格，导致资金挪用、资产侵占等风险；会计岗位设置不合理，不相容职务未有效分离；预算控制流于形式，缺乏刚性约束，如某制造企业因采购环节缺乏有效监督，出现采购人员收受回扣、材料价格虚高的现象，造成企业损失达500万元，究其原因，是企业对内控重视不足，制度建设滞后于业务发展,且缺乏有效的评价和改进机制。
（三）会计人员综合素质不足
会计人员的专业素养和职业道德直接影响会计工作质量，当前部分会计人员存在以下问题：知识结构老化，对智能会计工具应用能力不足；职业判断能力欠缺，对复杂经济业务的会计处理存在偏差；职业道德缺失，为迎合管理层意图而进行会计操纵，某企业会计人员因不熟悉新收入准则，导致收入确认时点错误，引发税务风险，这反映出会计继续教育体系不完善,以及行业对职业道德培养的重视不够。
（四）会计法规执行不到位
尽管我国已形成以《会计法》为核心的会计法规体系，但在执行层面仍存在打折扣现象，部分企业存在“两套账”问题，为逃避税收或获取融资而提供虚假财务信息；一些地方政府为保护本地企业，对会计违法行为监管不力，法规执行不力的根源在于：违法成本较低，与违法收益不成比例；监管部门资源有限，难以实现全面覆盖；部门协同机制不健全,信息共享不足。
解决会计问题的对策建议
（一）完善公司治理与内部控制机制
优化股权结构，引入多元化投资者，形成制衡机制，避免“一股独大”导致的会计操纵，2. 强化董事会下设的审计委员会职能，确保其独立性和专业性，直接对财务报告质量负责，3. 建立健全内控制度，重点完善资金活动、采购业务、资产管理等关键环节的控制流程，明确岗位职责权限，4. 定期开展内控自我评价和外部审计，及时发现并整改缺陷,以下是企业内控关键环节控制要点示例：
| 控制环节 | 主要风险点 | 控制措施 |
|---|---|---|
| 资金支付 | 虚构支付、未经审批付款 | 实行分级授权审批，核对合同、发票、验收单等原始凭证，定期对账 |
| 存货管理 | 存货积压、监守自盗 | 建立永续盘存制度，定期盘点，实施ABC分类管理，限制无关人员接触存货 |
| 收入确认 | 提前或推迟确认收入 | 严格按合同约定和会计准则确认时点，建立收入审批台账，进行穿行测试 |
（二）加强会计队伍建设与职业道德教育
改革会计人才培养模式，高校应增设智能会计、大数据分析等课程，培养复合型人才，2. 完善会计人员继续教育制度，强制要求每年完成规定学时的培训，内容涵盖新准则、新技术和职业道德，3. 建立会计人员诚信档案，记录其执业经历、违规行为等信息，与职称评定、就业挂钩，4. 加强职业道德宣传，通过典型案例警示教育，强化“诚信为本、操守为重”的职业理念。
（三）强化会计监管与执法力度
创新监管方式，运用大数据、人工智能等技术建立智能监管平台，实现对企业财务数据的实时监控和风险预警，2. 加大对会计违法行为的处罚力度，提高违法成本，例如实行“双罚制”，既处罚企业也处罚责任人员，3. 加强部门协作，建立财政、税务、审计、证监会等多部门信息共享和联合执法机制，4. 完善举报制度，鼓励社会公众监督,对举报属实者给予奖励。
（四）推动会计信息化与数字化转型
支持企业推广应用ERP、财务共享中心等信息系统，实现业务与财务数据的一体化管理，减少人工干预，2. 鼓励会计软件企业开发具有智能审核、风险预警功能的模块，提升会计处理的自动化水平，3. 加强会计数据安全管理，建立健全数据备份、加密访问等制度，防范数据泄露风险，4. 培养会计人员的数字化能力,使其能够利用数据分析工具为经营决策提供支持。
会计问题的解决是一项系统工程，需要企业、监管部门、行业协会及会计人员共同努力，通过完善公司治理、强化内控建设、提升人员素质、加大监管力度和推动数字化转型，能够有效提升会计信息质量，为经济高质量发展提供坚实的会计保障，随着经济环境的变化和技术的发展，会计问题将不断呈现新特点，需要持续研究和创新对策,以适应新时代会计工作的要求。
相关问答FAQs
问：企业如何判断自身内部控制是否存在重大缺陷？
答：企业可以通过以下方法判断内控是否存在重大缺陷：一是对比内控设计与执行情况，若关键控制点未有效执行（如采购业务无验收环节），则可能存在缺陷；二是参考财政部《企业内部控制基本规范及应用指引》，检查是否缺失必要的控制程序；三是关注内部审计或外部审计发现的内控缺陷，尤其是涉及资金安全、财务报告可靠性的缺陷；四是分析是否发生过因内控失效导致的重大损失或违规事件，如资金挪用、财务造假等，若存在上述情况,企业应及时组织专项评估并整改。
问：会计人员如何应对管理层要求进行财务造型的压力？
答：会计人员面对此类压力时，应采取以下措施：明确拒绝违规要求，并依据《会计法》和会计准则说明其违法后果；收集相关证据（如邮件、录音等），保留书面沟通记录；向企业内部审计委员会或监事会反映情况，寻求内部监督机制的支持；若内部无法解决，可向财政、税务等监管部门举报，或通过行业协会寻求帮助；若企业存在系统性财务造假，应考虑辞职以规避法律责任，会计人员需坚守职业道德底线,维护会计信息的真实性和完整性。
