费用控制是企业财务管理中的核心环节,其目标是在保证产品质量和服务水平的前提下，通过科学的方法和手段降低成本、提高资源利用效率，有效的费用控制不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强其在市场中的竞争力，为了深入研究和实践费用控制，学术界和实务界积累了丰富的参考文献，这些文献涵盖了理论框架、方法论、工具应用以及不同行业的实践案例，以下从经典理论、现代管理工具、行业实践和技术应用四个维度，对费用控制的相关参考文献进行梳理和分析，并辅以表格总结核心观点，最后通过FAQs解答常见问题。
经典理论与基础文献
费用控制的理论基础源于早期的成本管理思想,随着管理会计的发展不断深化，20世纪初，泰勒的科学管理理论为费用控制提供了“标准成本法”的雏形，通过制定标准成本和分析差异来控制生产费用，这一方法在《科学管理原理》（泰勒，1911）中被系统阐述，成为早期企业控制生产成本的重要工具，20世纪50年代，德鲁克在《管理的实践》（1954）中提出了“目标管理”思想，强调将企业目标分解为各部门的具体费用控制目标，通过自我控制实现整体成本优化，这一理论为现代企业的全面预算管理奠定了基础，库珀和卡普兰的《作业成本法：计量成本与作业的合理方法》（1988）突破了传统成本核算的局限，提出以作业为核心的成本控制方法，使费用控制能够更准确地反映产品或服务的资源消耗，尤其适用于间接费用较高的制造和服务企业。
现代管理工具与方法文献
随着企业竞争环境的复杂化,现代费用控制工具不断涌现，其中全面预算管理、精益管理和平衡计分卡应用最为广泛，全面预算管理方面，诺顿和卡普兰在《平衡计分卡：化战略为行动》（1996）中强调，预算应与企业战略目标紧密结合，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标体系，实现费用分配的战略导向性，精益管理则源于丰田生产方式，沃麦克和琼斯在《精益思想》（1996）中系统阐述了“消除浪费、创造价值”的核心原则，提出通过价值流分析识别并减少非增值费用，如库存、等待和过度生产等成本，六西格玛管理方法在《六西格玛管理法》（彼得·潘德等，2000）中被详细说明，其通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程优化流程、降低变异，从而实现费用控制，这些工具的应用不仅降低了显性成本，还通过提升效率减少了隐性成本。
行业实践与案例文献
不同行业的费用控制策略存在显著差异,相关文献为行业实践提供了参考，在制造业中，夏克尔的《战略成本管理》（1993）提出了“价值链分析法”，通过分析研发、采购、生产、销售等环节的成本驱动因素，实现全流程费用控制，汽车行业通过供应链协同降低采购成本，通过精益生产减少生产浪费，在服务业中，帕拉特拉的《服务运营管理》（2004）指出，服务企业的费用控制需重点关注人力成本和流程效率，如通过员工交叉培训降低人力闲置，通过自助服务技术减少运营费用，在医疗行业，《医疗费用控制：理论与实践》（罗伯特·费尔德曼，2010）探讨了DRG（诊断相关分组）付费制度下，医院如何通过临床路径管理和成本核算控制医疗费用，这些行业文献揭示了费用控制必须结合行业特性，避免生搬硬套通用方法。
技术应用与数字化文献
信息技术的发展为费用控制提供了新的手段,相关文献聚焦数字化工具的应用，ERP（企业资源计划）系统在《ERP：制造企业的资源计划系统》（陈启申，2000）中被系统介绍，其通过集成财务、采购、生产等模块，实现费用数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现异常并采取控制措施，大数据技术方面，《大数据时代的成本管理》（托马斯·达文波特，2025）提出，通过分析海量数据可以识别费用控制的潜在机会，如通过客户行为数据优化营销费用分配，通过设备运行数据预测维护成本，人工智能在费用控制中的应用也逐渐受到关注，《智能财务：AI驱动的财务管理变革》（张瑞君，2025）探讨了机器学习在费用审核、预算预测等方面的应用，通过自动化和智能化降低人工成本和错误率，这些技术文献表明，数字化转型是提升费用控制效率和精准度的关键路径。
费用控制核心文献与观点总结
| 文献类型 | 代表性著作/作者 | 核心观点 |
|---|---|---|
| 经典理论 | 《科学管理原理》（泰勒，1911） | 通过标准成本法和差异分析控制生产费用，强调科学化和标准化。 |
| 现代管理工具 | 《精益思想》（沃麦克等，1996） | 以消除浪费为核心，通过价值流分析优化流程，降低非增值费用。 |
| 行业实践 | 《战略成本管理》（夏克尔，1993） | 运用价值链分析法，结合行业特性进行全流程费用控制。 |
| 技术应用 | 《智能财务》（张瑞君，2025） | 利用AI和大数据技术实现费用实时监控、智能预测和自动化控制。 |
相关问答FAQs
Q1：费用控制与成本削减有何区别？
A：费用控制与成本削减的目标都是降低成本，但存在本质区别，费用控制强调“在合理范围内优化成本”，注重通过提升效率、消除浪费等方式实现成本降低，同时保证产品质量和服务水平，是一种主动、系统的管理过程；而成本削减更侧重于“短期内的成本压缩”，可能通过减少必要投入（如研发、员工培训）来实现，容易对企业的长期发展产生负面影响，费用控制可能通过优化供应链降低采购成本，而成本削减可能直接削减采购预算导致原材料质量下降。
Q2：中小企业如何有效实施费用控制？
A：中小企业实施费用控制可从以下三方面入手：一是建立简单实用的预算体系，根据历史数据和业务目标制定各部门费用预算，明确审批权限，避免超支；二是聚焦关键费用项目，如人力成本、租金和营销费用，通过分析占比和增长趋势，优先控制高增长、高占比的费用；三是利用数字化工具降低管理成本，如采用轻量级ERP系统或财务软件实现费用数据实时监控，同时通过员工培训提升全员成本意识，形成“人人参与费用控制”的文化，中小企业还可通过与供应商谈判争取更优价格，或采用共享资源（如联合采购）降低固定成本。
