企业竞争力的研究是管理学和经济学领域的重要课题,其参考文献涵盖了理论构建、实证分析、评价体系及实践应用等多个维度，以下从经典理论、动态能力、创新驱动、评价模型及行业实践五个方面，梳理相关核心文献，并结合表格归纳其核心观点与贡献，最后以FAQs形式解答常见问题。
经典理论基础：企业竞争力的根源与逻辑
企业竞争力的理论溯源可追溯到古典经济学和管理学思想,亚当·斯密在《国富论》（1776）中提出分工理论，认为专业化分工能提升生产效率，为企业竞争力奠定微观基础；马歇尔在《经济学原理》（1890）中强调“外部经济”与“内部经济”对企业竞争优势的作用，指出产业集群可通过知识溢出降低企业成本。
现代竞争力理论中,迈克尔·波特的“五力模型”与“钻石模型”最具代表性，在《竞争战略》（1980）中，波特通过五力模型（供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争）分析行业结构对企业盈利能力的影响；在《国家竞争优势》（1990）中，他进一步提出钻石模型，指出生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略结构与同业竞争四种国家层面的决定因素，并通过“产业集群”概念解释了企业竞争力的地域根植性。
普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》（1990）发表的《企业核心竞争力》中，首次提出“核心竞争力”概念，将其定义为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识”，强调企业应通过核心竞争力的构建获取持续竞争优势，而非依赖单一产品或资源。
动态能力理论：适应环境变化的关键
随着外部环境不确定性加剧,动态能力理论成为竞争力研究的重要分支，蒂斯、皮萨诺和舒恩在《动态能力与战略管理》（1997）中定义动态能力为“企业整合、构建和重构内外部资源以适应环境变化的能力”，强调企业需通过“感知-捕捉-重构/重构”三阶段流程应对快速变化的市场。
艾森哈特与马丁在《动态能力：是什么，为什么，重要吗？》（2000）中进一步指出，动态能力并非抽象概念，而是具体的管理流程（如产品开发、战略联盟），其有效性取决于与市场环境的匹配度：在快速变化的环境中，动态能力需具备灵活性；在稳定环境中，则更强调效率。
国内学者魏江（2002）在《企业技术能力论》中结合中国情境，提出动态能力的“三维度”模型（吸收能力、转化能力、创新能力），强调企业通过技术学习提升动态能力，进而实现竞争力升级。
创新驱动：企业竞争力的核心引擎
创新被视为企业竞争力的根本来源,熊彼特在《经济发展理论》（1912）中首次提出“创造性破坏”理论，指出创新是经济发展的根本动力，包括产品创新、技术创新、市场创新等维度。
弗里曼在《创新的经济学》（1982）中系统研究国家创新系统，认为企业竞争力依赖于与政府、大学、科研机构的协同创新，这一观点被伦德瓦尔（1992）进一步发展为“国家创新系统的互动学习”理论。
关于企业层面的创新,克里斯坦森在《创新者的窘境》（1997）中提出“颠覆性创新”概念，指出成熟企业往往因过度关注客户现有需求而忽视颠覆性技术，最终被新兴企业取代；而周叔莲（2008）在《中国企业创新战略研究》中强调，中国企业需通过“模仿创新-自主创新”路径，结合市场导向与技术导向实现竞争力突破。
竞争力评价模型：量化与实证的工具
企业竞争力的量化研究依赖于评价模型的构建,世界经济论坛（WEF）与瑞士国际管理发展学院（IMD）联合发布的《全球竞争力报告》中，采用“基础条件-效率 enhancers-创新与成熟度”三层次指标体系，从宏观经济环境、制度效率、技术创新能力等维度评价国家及企业竞争力。
国内学者金碚（2003）在《竞争力经济学》中提出“工业竞争力评价模型”，通过“市场竞争力-资产竞争力-环境竞争力”三个一级指标，涵盖市场占有率、利润率、企业规模等12个二级指标，为中国企业竞争力实证研究提供重要工具。
波特的价值链模型（《竞争优势》，1985）通过分析企业内部“基本活动（采购、生产、销售、服务等）”和“支持活动（人力资源、技术开发等）的价值创造过程”，为企业识别竞争力来源、优化资源配置提供了分析框架。
行业实践案例：不同情境下的竞争力路径
行业特性决定了企业竞争力的差异化路径,在制造业领域，波特通过日本汽车产业案例（《日本还有竞争力吗？》，1990）指出，精益生产、全面质量管理及供应商协同是日本企业竞争力的核心；而张维迎（2004）在《竞争力与企业成长》中以华为为例，强调技术研发投入与组织变革对高科技企业竞争力的重要性。
在服务业领域,奈斯比特在《亚洲大趋势》（1996）中提出“服务竞争力”概念，认为服务质量、客户响应速度及品牌影响力是服务企业的关键竞争力；国内学者白长虹（2006）通过对银行业的研究，证明“服务创新+数字化能力”是金融企业提升竞争力的核心路径。
核心文献观点归纳表
| 理论/模型 | 代表学者与文献 | 核心观点 | 贡献领域 |
|---|---|---|---|
| 五力模型 | 波特，《竞争战略》（1980） | 行业结构通过五种力量影响企业盈利能力，企业需选择战略定位以应对竞争 | 战略管理、行业分析 |
| 核心竞争力 | 普拉哈拉德与哈默，《企业核心竞争力》（1990） | 竞争力来源于组织中的积累性学识，强调技能与技术的整合 | 企业战略、资源基础观 |
| 动态能力 | 蒂斯等，《动态能力与战略管理》（1997） | 企业通过整合、重构资源适应环境变化，动态能力是持续竞争优势的来源 | 变革管理、环境适应 |
| 钻石模型 | 波特，《国家竞争优势》（1990） | 国家竞争力取决于生产要素、需求条件、相关产业及企业战略四大要素的协同 | 区域经济、产业集群 |
| 颠覆性创新 | 克里斯坦森，《创新者的窘境》（1997） | 成熟企业因忽视颠覆性技术被取代，需平衡现有业务与新兴技术创新 | 创新管理、企业战略转型 |
相关问答FAQs
Q1：企业竞争力与核心竞争力的区别是什么？
A：企业竞争力是企业在市场竞争中获取优势的综合能力，表现为市场占有率、盈利能力、品牌影响力等外在表现，其范围更广，可涵盖产品、服务、成本、技术等多个维度；核心竞争力则是企业特有的、难以被模仿的积累性学识，强调“整合技能与技术”的内在能力，是支撑企业长期竞争优势的根基，某企业的竞争力可能源于短期成本优势，但核心竞争力则体现在其独有的技术研发体系或组织文化上，后者更难被竞争对手复制。
Q2：动态能力如何帮助企业提升竞争力？
A：动态能力通过帮助企业适应外部环境变化来提升竞争力，具体体现在三个层面：一是“感知能力”，识别市场趋势与技术变革机会；二是“捕捉能力”，整合内外部资源（如技术、人才、合作伙伴）把握机会；三是“重构/重构能力”，通过组织变革、业务调整或技术创新重塑商业模式，诺基亚在功能机时代具备强大的“静态竞争力”（如市场份额、供应链管理），但因缺乏对智能手机趋势的“感知能力”和业务“重构能力”，最终失去竞争力；而华为通过持续投入5G技术研发（捕捉能力）和调整组织架构（重构能力），在动态变化的市场中保持了领先地位。
