中文参考文献 (2025-2025)

中文文献主要集中在本土化应用、特定行业（如互联网、国企）的实践、以及绩效考核与其他管理工具（如OKR）的结合等方面。

绩效考核的理论与前沿趋势

1. 作者： 刘昕, 张敏 年份： 2025 《数字化时代绩效考核的变革：从KPI到OKR的演进逻辑与实践路径》 期刊： 《中国人力资源开发》 亮点： 本文系统梳理了在数字化转型背景下，绩效考核从传统KPI向OKR演进的理论逻辑，它分析了两种工具的适用场景、优缺点，并结合中国企业的实践案例，提出了“KPI+OKR”混合模式的实施路径，对理解当前绩效考核工具的变革趋势非常有帮助。

2. 作者： 赵曙明, 杜鹏程 年份： 2025 《“大流行”后时代企业绩效考核的挑战与创新》 期刊： 《管理世界》 亮点： 本文聚焦于新冠疫情对工作模式的冲击（如远程办公），分析了传统绩效考核在公平性、反馈及时性、员工激励等方面面临的挑战，文章提出了构建更具敏捷性、包容性和发展性的新型绩效考核体系的框架，是应对后疫情时代管理变革的重要参考。

3. 作者： 彭剑锋, 张晓峰 年份： 2025 《绩效管理新范式：从“管控”到“赋能”的价值重构》 期刊： 《企业管理》 亮点： 该文批判了传统绩效考核中“为考核而考核”的管控思维，倡导绩效管理应回归其本质——赋能员工成长，文章详细阐述了如何通过持续的绩效沟通、即时反馈和个性化发展计划，将绩效考核转变为员工与组织共同成长的平台。

绩效考核的效果与影响因素

4. 作者： 廖建桥, 龙立荣 年份： 2025 《绩效考核公平感对员工创造力的影响：心理安全感的中介作用》 期刊： 《南开管理评论》 亮点： 这是一篇典型的实证研究，文章通过问卷调查数据，验证了绩效考核的程序公平、互动公平和分配公平感，会通过影响员工的心理安全感，进而对其创造力产生显著的正向影响，该研究为提升绩效考核的有效性提供了微观层面的证据。

   
   （图片来源网络，侵删）

5. 作者： 李超平, 时勘 年份： 2025 《变革型领导与员工绩效：绩效考核公平感的中介调节模型》 期刊： 《心理学报》 亮点： 本文探讨了领导风格与绩效考核之间的关系，研究发现，变革型领导能够提升员工对绩效考核的公平感，而公平感又进一步促进了员工的任务绩效和情境绩效，该研究强调了领导者在绩效考核过程中的关键作用。

特定行业/情境下的绩效考核实践

6. 作者： 王通讯, 孙海法 年份： 2025 《互联网企业“OKR+绩效”模式的实践困境与优化策略——基于A公司的多案例研究》 期刊： 《软科学》 亮点： 针对互联网行业普遍采用的OKR模式，本文通过多个案例深入剖析了其在实践中与绩效考核结合时遇到的挑战，如目标设定困难、结果评估模糊、与薪酬激励脱节等，并提出了相应的优化策略，对高科技企业极具参考价值。

7. 作者： 张志宏, 陈维政 年份： 2025 《国有企业混合所有制改革中的绩效考核体系重构研究》 期刊： 《经济管理》 亮点： 本文结合国企混改的背景，探讨了如何重构绩效考核体系以适应市场化经营需求，研究分析了传统国企考核体系的弊端，并提出了兼顾战略目标、市场化导向和员工发展的“三位一体”考核模型。

英文参考文献 (2025-2025)

英文文献研究视角更加多元,涵盖了绩效反馈、算法管理、员工福祉、以及绩效考核在非传统工作形式中的作用等前沿议题。

绩效考核的核心机制与效果

1. Author: Frayne, C. A., Giallo, R., & Noble, C. L. Year: 2025 Title: "The state of performance management in 2025: A decade of progress and a new era of transformation" Journal: Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance Summary/Highlights: This comprehensive review synthesizes the state of performance management over the past decade. It highlights the shift away from annual ratings towards more frequent, continuous conversations. The authors identify key trends, including the focus on employee development, the role of technology, and the importance of psychological safety.

2. Author: DeStefano, L., & Mantzicopoulos, P. Year: 2025 Title: "The mediating role of psychological safety in the relationship between performance feedback and employee voice behavior" Journal: Human Resource Management Journal Summary/Highlights: This study empirically tests how the quality of performance feedback influences whether employees speak up. It finds that constructive, developmental feedback fosters psychological safety, which in turn encourages employees to engage in voice behavior, suggesting a key mechanism for making feedback more effective.

3. Author: Levy, P. E., & Williams, J. R. Year: 2025 Title: "A critical perspective on the field of performance management" Journal: Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior Summary/Highlights: This article provides a critical look at the field of performance management. The authors argue that many performance management systems are not only ineffective but can be harmful. They call for a fundamental rethinking of the purpose and design of performance management, advocating for systems that are less about evaluation and more about learning and development.

新兴议题与前沿挑战

4. Author: van den Heuvel, S., & Bondarouk, T. Year: 2025 Title: "Algorithmic management and performance management: A systematic literature review" Journal: New Technology, Work and Employment Summary/Highlights: With the rise of AI and algorithms in the workplace, this review paper explores how algorithmic management is transforming performance management. It discusses the potential benefits (e.g., objectivity, real-time feedback) and significant risks (e.g., lack of transparency, bias, dehumanization) of using algorithms to monitor and evaluate performance.

5. Author: Spence, J. R., & Courtright, S. H. Year: 2025 Title: "The 'Great Attrition' or the 'Great Attraction'? Performance management in the post-pandemic era" Journal: MIT Sloan Management Review Summary/Highlights: This article addresses the "Great Attrition" phenomenon and argues that a poor performance management experience is a key driver of employee turnover. It provides practical advice for leaders on how to redesign performance conversations to be more engaging, supportive, and aligned with what employees now expect from their work experience.

6. Author: Bal, P. M., & Kooij, D. T. A. M. Year: 2025 Title: "The aging workforce and performance management: A review and agenda for future research" Journal: Human Resource Management Review Summary/Highlights: This review focuses on a critical demographic trend: an aging workforce. It discusses how traditional performance management systems may not adequately address the needs, motivations, and career goals of older workers. The paper calls for research and practice on age-inclusive performance management that fosters lifelong learning and sustainable employability.

如何查找更多相关文献

如果您需要查找更多文献,可以使用以下关键词和数据库：

中文数据库：

• 中国知网 (CNKI): 核心中文文献数据库。
• 万方数据知识服务平台: 另一个重要的中文学术资源库。
• 维普期刊资源整合服务平台: 期刊文献收录也很全面。

英文数据库：

• Google Scholar (谷歌学术): 覆盖面最广，可以找到几乎所有学科的文章。
• Web of Science: 核心合集，包含高质量的SSCI期刊。
• Scopus: 另一个全球领先的引文数据库。
• EBSCOhost / Business Source Complete (BSC): 商科和人力资源管理领域的权威数据库。

推荐使用的中英文关键词：

• 中文： 绩效考核、绩效管理、绩效评估、OKR、KPI、绩效考核公平感、绩效反馈、员工绩效、数字化转型、敏捷绩效管理。
• 英文： Performance Appraisal, Performance Management, Performance Evaluation, OKR, KPI, Procedural Justice, Distributive Justice, Feedback, Employee Performance, Algorithmic Management, Gig Economy, Remote Work, Psychological Safety。

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