关于格力电器股份有限公司战略转型与未来发展路径的研究

开题报告

课题名称： 格力电器股份有限公司战略转型与未来发展路径研究

申 请 人： [您的姓名]

指导教师： [导师姓名]

申请学位： [管理学硕士]

专 业： [企业管理 / 会计学]

所在院系： [您所在的学院]

日 期： [填写日期]

选题背景与研究意义

（一）选题背景

1. 宏观环境剧变： 当前，全球经济正经历深刻变革，中国经济发展进入新常态，由高速增长阶段转向高质量发展阶段。“双碳”目标、数字化转型、人口结构变化等宏观因素,对传统制造业提出了前所未有的挑战与机遇。
2. 行业竞争加剧： 中国家电行业已进入存量竞争时代，市场趋于饱和，产品同质化严重，价格战、渠道战、技术战此起彼伏，行业利润空间被不断压缩，以小米、华为为代表的互联网企业跨界进入，以美的、海尔为代表的传统巨头积极多元化布局,格力电器面临着前所未有的市场竞争压力。
3. 企业自身发展的瓶颈： 格力电器凭借其在空调领域的绝对优势和“掌握核心科技”的品牌形象，取得了巨大成功，其长期依赖空调业务的“单一依赖症”日益凸显，近年来，格力在多元化扩张（如手机、新能源）方面遭遇挫折，营收增长放缓，与竞争对手美的集团的差距在部分指标上有所拉大，这引发了业界和学界对其发展战略的广泛讨论：格力应如何突破瓶颈，实现从“空调巨头”向“科技型工业集团”的成功转型？
4. 研究契机： 在此背景下，深入研究格力电器的战略转型问题，不仅对于格力自身未来的生存与发展至关重要,也为中国众多面临相似困境的制造业企业提供了宝贵的镜鉴。

（二）研究意义

1. 理论意义：

   • 丰富战略管理理论： 本研究将以战略管理理论（如安索夫矩阵、波特五力模型、动态能力理论等）为基础，结合中国特殊的市场环境，深入探讨单一业务巨头在面临内外部压力下的战略转型动因、路径与效果,为相关理论在新兴经济体的应用提供新的案例支持。
   • 深化多元化战略研究： 格力电器的多元化尝试具有典型性和复杂性，本研究将分析其多元化战略选择的逻辑、实施过程中的挑战与失败原因,为理解企业多元化战略的成败因素提供新的视角。

2. 现实意义：

   • 为格力电器提供决策参考： 通过系统梳理格力电器的内外部环境，评估其现有战略，本研究将尝试为其未来的战略选择、业务布局和组织变革提供具有可操作性的建议,助力其实现高质量可持续发展。
   • 为同行业企业提供借鉴： 格力电器是中国制造业的标杆企业之一，对其战略转型的研究，可以为其他面临相似困境（如业务单一化、增长乏力）的制造企业提供经验教训，帮助它们更好地应对市场变化,制定有效的转型战略。
   • 为投资者与政策制定者提供参考： 本研究有助于投资者更清晰地理解格力电器的长期价值与风险，做出更理性的投资决策，也为政府相关部门制定产业政策、引导企业转型升级提供参考依据。

国内外研究现状述评

（一）国外研究现状

国外关于企业战略转型的研究起步较早,理论体系成熟。

• 战略转型理论： Ansoff (1957) 提出的产品/市场矩阵是多元化战略研究的基石，Hitt, Hoskisson & Kim (1997) 等学者系统研究了多元化与企业绩效的关系，认为相关多元化优于非相关多元化，Teece, Pisano & Shuen (1997) 提出的动态能力理论，强调企业在快速变化的环境中整合、构建和重构内外部资源的能力,为解释企业如何应对环境不确定性提供了重要框架。
• 案例研究： 国外学者对IBM、诺基亚、柯达等大型企业的转型案例进行了深入研究，分析了它们在技术变革和市场冲击下成功或失败的原因，普遍认为对市场趋势的误判、组织惯性和创新不足是导致失败的关键。

（二）国内研究现状

国内学者对格力电器的关注主要集中在以下几个方面：

1. 竞争优势与核心竞争力研究： 多数研究认为，格力强大的技术研发能力、垂直整合的供应链管理以及独特的“区域性销售公司”渠道模式是其长期保持空调领域领先地位的核心原因（如，张某某，2025）。
2. 公司治理与股权结构研究： 部分研究聚焦于格力独特的“股权分散+实际控制人”模式，以及董明珠个人影响力对公司战略决策的巨大作用，探讨了这种治理模式的利弊（如，李某某，2025）。
3. 多元化战略研究： 这是近年来的研究热点，学者们普遍认为，格力在空调主业之外，向手机、新能源汽车等领域的多元化尝试效果不佳，主要原因是新业务与主业的协同效应不足、品牌延伸策略失误以及缺乏相应的渠道和管理经验（如，王某某，2025）。
4. 财务绩效与风险管理研究： 一些研究通过财务数据分析，指出格力过度依赖空调业务导致其营收增长波动性较大，抗风险能力有待加强,并对其多元化投资的财务风险进行了评估。

（三）述评与研究切入点

国内外研究为本课题奠定了坚实的理论基础，并提供了丰富的分析视角,但仍存在以下可拓展的空间：

• 系统性不足： 现有研究多为单一视角的分析（如仅谈渠道、仅谈技术或仅谈多元化），缺乏将格力电器置于“宏观-产业-企业”多层次框架下，对其战略转型进行系统性、动态性研究的成果。
• 前瞻性不足： 多数研究止步于对过去战略的总结和对现有问题的分析，对于格力在当前新形势下的未来发展战略路径，缺乏深入的、具有前瞻性的探讨。
• 对比研究不足： 将格力的战略选择与主要竞争对手（尤其是美的集团）进行系统性对比分析,从而更清晰地揭示格力战略独特性与不足的研究相对较少。

本研究的切入点在于：以动态能力理论为核心分析框架，综合运用PEST、波特五力、SWOT等分析工具，在深入剖析格力电器内外部环境的基础上，系统评估其现有战略，并与主要竞争对手进行对比，最终聚焦于其从“空调专家”向“多元化科技集团”的战略转型，探索其未来可行的、差异化的战略发展路径。

研究内容与研究目标

（一）研究内容

本研究将分为六个部分展开：

1. 绪论： 阐述研究背景、意义、内容、方法、技术路线及可能的创新点与难点。
2. 相关理论基础与文献综述： 系统梳理战略管理、多元化战略、动态能力理论等相关文献,为本研究提供理论支撑。
3. 格力电器内外部环境分析：
   • 宏观环境分析： 运用 PEST 模型分析政治、经济、社会、技术环境对格力的影响。
   • 产业环境分析： 运用波特五力模型分析中国家电行业的竞争格局。
   • 内部资源与能力分析： 分析格力的财务状况、技术研发、品牌价值、渠道管理等核心能力与资源。
   • SWOT综合分析： 基于以上分析，总结格力电器的优势、劣势、机会与威胁。
4. 格力电器战略现状评估与问题诊断：
   • 梳理格力电器的发展历程与主要战略阶段。
   • 重点评估其核心业务（空调）战略和多元化战略的实施效果与存在问题。
   • 对比分析： 将格力的战略选择、财务表现与主要竞争对手（如美的集团）进行横向对比,揭示其战略的相对优劣势。
5. 格力电器战略转型路径选择与对策建议：
   • 基于动态能力理论,构建格力电器战略转型的逻辑框架。
   • 提出未来战略转型的总体思路与目标。
   • 重点从业务层面（如深化空调主业、拓展智能装备、生活电器、新能源等新增长极）、市场层面（如深化国内市场、发力海外市场、拥抱新零售）和能力层面（如强化技术创新、优化组织架构、完善人才体系）提出具体的、可操作的战略路径与对策建议。
6. 结论与展望： 总结全文研究结论，指出研究的局限性,并对未来研究方向进行展望。

（二）研究目标

1. 理论目标： 深化对动态能力理论在企业战略转型中应用的理解,构建一个适用于分析中国制造业龙头企业战略转型的整合性分析框架。
2. 实践目标： 全面、系统地诊断格力电器当前面临的战略困境与机遇，为其制定科学、有效的未来发展战略提供决策参考，助力其实现高质量、可持续的转型发展。
3. 成果目标： 完成一篇逻辑严谨、论证充分、具有较高学术价值和现实指导意义的硕士学位论文。

研究方法与技术路线

（一）研究方法

本研究将采用定性与定量相结合的研究方法：

1. 文献研究法： 广泛搜集和梳理国内外相关理论文献、行业报告、公司年报、新闻报道等,为本研究提供理论基础和事实依据。
2. 案例研究法： 以格力电器为特定研究对象，进行深入、细致的纵向和横向分析,探究其战略演变的内在逻辑。
3. 比较分析法： 选取美的集团作为参照对象，从战略、财务、市场等多个维度进行对比分析,以更清晰地定位格力电器的战略地位和问题。
4. 定性与定量结合分析法： 运用 PEST、SWOT、波特五力等定性分析工具进行战略环境扫描；通过收集格力电器及竞争对手的财务数据（如营收、利润、研发投入占比等），进行定量分析,增强研究结论的客观性和说服力。

（二）技术路线

本研究的技术路线如下图所示：

graph TD
    A[确定研究课题与问题] --> B{文献回顾与理论准备};
    B --> C[研究设计];
    C --> D[数据与资料收集];
    D --> E[格力电器内外部环境分析];
    E --> F[战略现状评估与问题诊断];
    F --> G[与竞争对手对比分析];
    G --> H[战略转型路径设计];
    H --> I[提出对策与建议];
    I --> J[研究结论与展望];
    J --> K[撰写论文与修改];

研究的重点、难点与创新之处

（一）研究重点

1. 格力电器战略转型的动因与障碍分析。
2. 格力电器现有战略（特别是多元化战略）的效果评估与问题诊断。
3. 在新形势下，格力电器未来战略转型的可行路径与模式选择。

（二）研究难点

1. 数据的可获得性与准确性： 企业内部战略决策过程的数据难以获取，部分非公开信息需要通过间接渠道推断,可能存在信息偏差。
2. 研究的主观性： 战略研究涉及较多主观判断,如何确保分析的客观性和公允性是一大挑战。
3. 战略前瞻性的把握： 如何在快速变化的市场环境中，准确预测未来趋势并提出具有前瞻性的战略建议,难度较大。

（三）创新之处

1. 视角创新： 将动态能力理论与企业战略转型相结合，从“能力构建与重塑”的动态视角，而非静态的“业务组合”视角，来审视格力的转型问题,更具解释力。
2. 框架创新： 构建一个包含“宏观-产业-企业-竞争”四层分析框架，并融合多种经典分析工具，对格力电器进行系统性、立体化的诊断,研究体系更为完整。
3. 内容创新： 不满足于对现状的批判，而是致力于提出一套系统化、可落地的战略转型解决方案，尤其在新业务选择、组织能力建设等方面力求提出新见解,增强研究的实践指导价值。

研究进度安排

• 第一阶段（X年X月-X年X月）： 确定选题，查阅文献,完成开题报告。
• 第二阶段（X年X月-X年X月）： 收集并整理数据资料，进行深入分析,撰写论文初稿。
• 第三阶段（X年X月-X年X月）： 根据导师意见修改论文，完成第二稿、第三稿。
• 第四阶段（X年X月-X年X月）： 论文定稿、查重、准备答辩。

预期成果

1. 完成一篇不少于3万字的硕士学位论文。
2. 争取在核心期刊或学术会议上发表相关研究论文1篇。
3. 形成一份关于格力电器战略转型的咨询报告,可供企业参考。

参考文献（部分示例）

[1] Ansoff, H. I. (1957). Strategies for Diversification. Harvard Business Review. [2] Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. [3] Hitt, M. A., Hoskisson, R. E., & Kim, H. (1997). International Diversification: Effects of Product and International Diversification on Innovation and Firm Performance in Product-Diversified Firms. Academy of Management Journal, 40(4), 767-798. [4] 迈克尔·波特. (2005). 竞争战略. 华夏出版社. [5] 董明珠. (2025). 棋行天下. 江苏文艺出版社. [6] 张某某. (2025). 格力电器核心竞争力研究. 企业管理, (10), 88-90. [7] 李某某. (2025). 家电行业巨头治理模式比较研究——以格力与美的为例. 财会月刊, (15), 45-50. [8] 王某某. (2025). 格力电器多元化战略的困境与出路. 现代商业, (5), 32-34. [9] 格力电器股份有限公司. (2025-2025). 年度报告. [10] 中国家用电器协会. (2025). 中国家用电器行业年度报告.