采购管理国内外研究现状呈现出不同的侧重点和发展路径，国际研究更注重战略协同、数字化转型和可持续发展，而国内研究则聚焦于本土化实践、风险控制和供应链优化，从国际视角看，采购管理已从传统的交易导向转变为战略导向，学者们强调采购与公司战略的深度融合，Carter和Rogers（2008）提出战略采购模型，认为应通过成本分析、供应商关系管理和市场情报来提升企业竞争力，近年来，数字化转型成为国际研究热点，区块链、人工智能等技术被应用于采购流程优化，Kraljic（1983）的采购矩阵模型被进一步扩展，结合大数据分析实现供应商动态分类和风险预警，可持续发展理念推动绿色采购研究，如Genovese等（2025）通过实证分析证明环境友好型采购能同时实现经济和社会效益，国内研究则起步较晚，但发展迅速，早期研究多集中于采购成本控制和供应商选择方法，随着国内企业国际化进程加快，学者们开始关注供应链风险管理和全球化采购策略，马士华等（2025）构建了基于复杂系统理论的供应链韧性评估模型，为采购风险防控提供新思路，在实践层面，国内研究更强调本土化创新，如电子采购平台的普及和应用，阿里巴巴、京东等企业的采购实践成为典型案例，与国际先进水平相比，国内采购管理研究仍存在理论体系不完善、实证研究不足等问题,尤其在数字化转型和可持续发展方面的深度和广度有待拓展。
国内外采购管理研究的主要差异可从研究焦点、方法论和应用场景三个维度进行比较，研究焦点方面，国际研究侧重战略层面，如价值创造和生态网络构建，而国内研究更关注操作层面的成本控制和流程优化，方法论上，国际研究多采用定量分析和案例研究相结合的方法，强调模型构建和实证检验；国内研究则以定性分析和文献综述为主，理论创新相对不足，应用场景方面，国际研究注重跨行业和跨文化比较，如汽车、电子等行业的全球采购实践；国内研究则更多聚焦于制造业和大型国企的采购改革，国际采购管理研究中的“总拥有成本”（TCO）模型在国内企业的应用中，常因市场环境和数据质量差异而效果打折扣，国内研究在政策响应方面表现突出，如“双碳”目标推动下，绿色采购政策研究成为热点,但如何将政策要求转化为企业实践仍需深入探索。
未来采购管理研究将呈现以下趋势：一是技术驱动下的智能化采购，人工智能和物联网技术将实现采购全流程自动化和预测性决策；二是供应链韧性和风险管理，地缘政治和突发事件频发背景下，采购系统的抗风险能力成为研究重点；三是可持续采购的深化，从合规性要求转向价值共创，推动供应链全链条的绿色转型，国内研究需加强理论创新和方法论建设，同时结合中国企业管理实践,形成具有本土特色的研究体系。
相关问答FAQs：
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问：国际采购管理研究与国内研究的主要差距是什么？
答：国际研究在理论体系构建、方法论创新和技术应用方面更为成熟，尤其在战略采购、数字化转型和可持续发展等领域形成系统性成果；国内研究则更侧重实践应用和政策响应，但在理论深度、实证研究和跨学科融合上仍有提升空间,需加强本土化理论创新和国际合作。
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问：数字化转型对采购管理研究产生了哪些影响？
答：数字化转型推动了采购管理从传统人工操作向智能化、数据化方向转变，研究焦点转向大数据分析、区块链溯源、AI驱动的供应商评估等新技术应用，数字化转型也促使采购流程重构，如电子采购平台的普及、端到端供应链可视化等,为采购管理研究提供了新的视角和案例支撑。
