核心理论与概念奠基

这些文献定义了“积极性”这一构念,并构建了研究的理论框架。

1. Bateman, T. S., & Crant, J. M. (1993). The proactive component of organizational behavior: A measure and correlates.

   • 期刊: Journal of Organizational Behavior
   • 核心贡献: 这是该领域引用率最高的奠基之作之一，作者首次明确提出了“主动性人格”（Proactive Personality）的概念，并将其定义为一种不受情境约束，主动采取行动以改变环境或个人命运的相对稳定的倾向，他们开发了经典的“主动性人格量表”（Proactive Personality Scale, PPS）,为后续的实证研究提供了重要工具。

2. Grant, A. M., & Ashford, S. J. (2008). The dynamics of proactivity at work.

   • 期刊: Research in Organizational Behavior
   • 核心贡献: 这篇综述性文章超越了静态的人格特质，从动态过程视角解释了积极性，它探讨了个体在何时、为何以及如何表现出积极性，强调了认知（如目标焦点）、动机（如内在动机）和情境因素（如领导风格）的交互作用，这篇文章极大地推动了从“谁是有积极性的”到“如何激发积极性”的研究转向。

3. Crant, J. M. (2000). Proactive behavior in organizations.

   • 期刊: Journal of Management
   • 核心贡献: 另一篇重要的综述文章，系统梳理了积极性研究的理论基础、前因变量（如人格、动机、认知）和结果变量（如工作绩效、职业生涯成功），它清晰地勾勒出了积极性研究的“输入-过程-输出”模型,是该领域学生和研究者必读的文献。

关键维度与相关构念

积极性并非单一概念，它包含多个维度，并与一些重要的相关构念（如主动性公民行为、创新行为）既有联系又有区别。

1. Grant, A. M., & Parker, S. K. (2009). Redesigning work design theories: The rise of relational and proactive perspectives.

   • 期刊: Academy of Management Annals
   • 核心贡献: 该文将“积极性”置于工作设计的理论前沿，它提出，现代工作设计不仅要关注工作本身的特征（如工作丰富化），更要关注如何激发员工的“关系视角”（关心他人）和“主动视角”（主动改善工作）,这为如何通过工作设计来实践积极性提供了理论指导。

2. Morrison, E. W. (1996). Organizational citizenship behavior as an extra-role behavior: An empirical test.

   • 期刊: Journal of Applied Social Psychology
   • 核心贡献: 这篇文章区分了“组织指向的积极性”（如提出建设性意见）和“人际指向的积极性”（如帮助同事），它指出，并非所有的“额外角色行为”都是一样的,理解不同类型的积极性对于管理实践至关重要。

3. Parker, S. K., Bindl, U. K., & Strauss, K. (2010). Making things happen: A model of proactive motivation.

   • 期刊: Journal of Management
   • 核心贡献: 提出了一个综合性的“主动性动机模型”，该模型认为，个体的积极性行为源于三个核心心理状态：意义感（工作有意义）、胜任感（我能做好）和自主感（我有权决定）,这个模型为管理者如何激发员工积极性提供了非常具体和可操作的思路。

前因变量：什么影响积极性？

研究探讨了哪些个人特质、动机和情境因素会促进或抑制员工的积极性。

1. Seibert, S. E., Kraimer, M. L., & Crant, J. M. (2001). What do proactive people do? A longitudinal model of individuals' proactive behavior in organizations.

   • 期刊: Personal Psychology
   • 核心贡献: 这是一项纵向研究，构建了一个关于积极性的完整模型，研究发现，主动性人格、内在激励和积极的情绪会促进员工的积极性行为，而积极的又能反过来提升后续的工作绩效和职业满意度,形成了一个良性循环。

2. Zhou, J., & George, J. M. (2003). Awakening the self-encouraging genius within: Enhance work creativity through giving constructive feedback to the boss.

   • 期刊: Journal of Applied Psychology
   • 核心贡献: 这篇文章探讨了情境因素，特别是领导风格，研究发现，当领导表现出“授权型领导”（Empowering Leadership）时，员工的创造性和积极性会显著提升，因为这种领导风格给予员工自主权、信息和信任,让他们敢于主动尝试。

3. Frese, M., & Fay, D. (2001). Personal initiative (PI) is an active performance construct.

   • 期刊: Applied Psychology: An International Review
   • 核心贡献: 引入了“主动性”（Personal Initiative, PI）这一概念，并将其与积极性紧密联系，PI强调在没有外部指令的情况下，主动发现问题、寻找解决方案并坚持执行的能力，研究证明,PI对于创业成功和员工绩效至关重要。

结果变量：积极性带来什么好处？

大量研究证实了积极性对个人和组织层面的积极影响。

1. Fuller, B., & Marler, L. E. (2009). Change drivers: Proactive personality and career construction self-efficacy as antecedents of career commitment and readiness to change.

   • 期刊: Journal of Vocational Behavior
   • 核心贡献: 探讨了积极性对个人职业生涯的影响，研究发现，具有主动性人格的员工，由于拥有更高的“职业建构自我效能感”，他们对组织的职业承诺更强，也更愿意接受和适应职业变化,从而获得更好的职业发展。

2. Belschak, F. D., & Den Hartog, D. N. (2010). Proactive and innovative behavior at work: The role of psychological capital and work engagement.

   • 期刊: South African Journal of Industrial Psychology
   • 核心贡献: 将“心理资本”（PsyCap，包括自我效能感、乐观、希望和韧性）与积极性联系起来，研究发现，高心理资本和高工作 engagement（工作投入）的员工,其创新性和积极性行为也更多。

3. 组织层面影响: 虽然直接研究积极性对组织财务绩效的文献较少，但大量研究通过中介变量（如创新、客户满意度、团队效能）证明了积极性的间接但重要的影响，员工主动提出改进建议,可以直接提升产品质量和运营效率。

实践应用与领导力

这部分文献关注如何在管理实践中应用积极性理论。

1. Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry: The role of individual differences and socialization tactics.

   • 期刊: Journal of Applied Psychology
   • 核心贡献: 探讨了积极性在“组织进入”（如新员工入职）这一关键时期的作用，研究发现，主动搜集信息、建立关系的新员工能更快地适应组织，并获得更好的绩效评价,这对招聘和入职培训设计有重要启示。

2. Carmeli, A., Reiter-Palmon, R., & Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety.

   • 期刊: The Leadership Quarterly
   • 核心贡献: 研究了“包容型领导”（Inclusive Leadership）如何通过营造“心理安全感”（Psychological Safety）来激发员工的创造性和积极性，当员工感到自己的想法会被尊重、不怕因犯错而被惩罚时,他们更愿意主动承担风险和创新。

如何查找更多文献？

• 关键词搜索: 在学术数据库（如 Google Scholar, Web of Science, Scopus, CNKI知网）中使用以下关键词组合进行搜索：
  • 英文: "proactivity in practice", "proactive behavior at work", "proactive personality", "personal initiative", "proactive motivation", "employee proactivity", "fostering proactivity"
  • 中文: “工作积极性”、“主动性人格”、“员工主动性”、“主动行为”、“实践中的积极性”
• 追溯参考文献: 找到一篇高度相关的核心文献后，务必查看它的“参考文献列表”（References/Bibliography）,这是发现更多经典文献的捷径。
• 引文追踪: 在 Google Scholar 等工具中，点击“被引次数”（Cited by），可以查看哪些新文章引用了你找到的核心文献,从而追踪该领域的最新研究进展。

希望这份参考文献列表对您有所帮助！